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PACKAGING 36 Emma Fiorentino - PACK - A%u00f1o 35 - N%u00b0 203 - Mayo / Junio 2026 100 d%u00edas de responsabilidad compartida: Conversaci%u00f3n con la Junta Directiva de Hosokawa AlpineLectura: 6 min.Cien d%u00edas en el cargo: un buen momento para una primera evaluaci%u00f3n. Desde el 1 de enero de 2026, Michael Kuhnen, como CEO, y Kathrin D%u00f6rle, como CFO, conforman el nuevo Consejo Ejecutivo de Hosokawa Alpine AG. Ambos aportan una dilatada experiencia y una profunda conexi%u00f3n con la empresa de ingenier%u00eda con sede en Augsburgo, especializada en ingenier%u00eda de procesos mec%u00e1nicos y l%u00edneas de extrusi%u00f3n de pel%u00edcula soplada: Kuhnen trabaj%u00f3 durante mil a%u00f1os en diversos puestos en Hosokawa Alpine y regres%u00f3 al grupo tras un a%u00f1o y medio de ausencia, mientras que D%u00f6rle lleva m%u00e1s de dos d%u00e9cadas en la empresa y es la primera mujer en el Consejo Ejecutivo.En esta entrevista, ambos miembros del consejo analizan sus primeros cien d%u00edas en sus nuevos cargos: los retos y las decisiones estrat%u00e9gicas iniciales, su comprensi%u00f3n del liderazgo y la colaboraci%u00f3n, y la visi%u00f3n con la que pretenden dar forma al futuro de Hosokawa Alpine.%u00bfLes result%u00f3 f%u00e1cil, de repente, ver Hosokawa Alpine, una empresa que ambos conocen tan bien, desde la perspectiva del Consejo Ejecutivo?Nuestros muchos a%u00f1os de servicio en la empresa y la experiencia adquirida en diversos puestos constituyen una excelente base para nuestro trabajo en el Consejo Ejecutivo. Facilitan la comprensi%u00f3n de las estructuras, los procesos y la organizaci%u00f3n en su conjunto. Al mismo tiempo, la perspectiva del Consejo Ejecutivo aporta una visi%u00f3n renovada sobre cuestiones y %u00e1reas en las que antes est%u00e1bamos menos involucrados. La empresa es nuestro hogar profesional, que conocemos muy bien. La tarea consiste en ampliar conscientemente nuestra perspectiva, adoptar una visi%u00f3n estrat%u00e9gica global y, al hacerlo, aprovechar de forma eficaz la diversa experiencia adquirida en nuestros puestos anteriores.%u00bfCu%u00e1les fueron los mayores desaf%u00edos en los primeros 100 d%u00edas?Los primeros 100 d%u00edas estuvieron fuertemente influenciados por factores externos e imprevisibles. Los acontecimientos geopol%u00edticos, como la guerra en Ir%u00e1n, tuvieron un impacto notable en las condiciones operativas clave. Al mismo tiempo, debemos impulsar de forma constante nuestra realineaci%u00f3n estrat%u00e9gica en este entorno exigente, implementando simult%u00e1neamente medidas con efecto inmediato. Lograr este equilibrio entre una perspectiva a largo plazo y la agilidad operativa fue y sigue siendo particularmente dif%u00edcil. A esto se suma un alto nivel de complejidad interna, que debemos reducir